房地产企业转型：ERP系统助力构建高效管理模式

房地产企业商业模式从发展商向专业整合商过渡，向上对接资本、获取土地、政府资源，向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本。当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核心竞争能力。要解决这些问题的关键是建立一套有效的管理模式，其中管理控制系统是不可或缺的一部分。

通过ERP系统可以建立房地产企业完整的主动式风险内控体系，在事前控制方面通过预算来实现企业战略的执行，通过目标成本，实现成本的事先控制；事中控制方面，系统可以进行统一招评标管理，集中采购、财务集中核算、资金集中管理。事后控制方面，可以进行成本数据库管理，责任成本控制，商业分析（成本效益分析）及内部审计。另外系统的预算审批可以满足集团预算的多级跨组织审批；且通过预警平台设置预算及时报警。

系统还提供全生命周期的合同管理，系统提供合约方管理、合同变更和合同审批功能，系统支持的合同类别有非成本合同、无文本合同（虚拟合同）和成本合同。合同管理业务流程为合同文本审批，之后生成正式合同并编制付款计划，再正式执行合同，然后进行合同支付审批，如果合同发生变更需要先进行变更审批，之后执行合同后进行支付审批，最后再转到出纳管理及生成总账凭证。

ERP可以进行统筹的资金管理，首先系统可以集中资金，充分调配内部需求，高度集中内部闲置资金，将有限的资金资源用到最利于企业发展壮大的生产经营活动中。然后能进行加强监控，结合资金预算，做到事前预算、事中控制和事后分析；搭建资金管理信息平台，全面掌握资金结算、投融资、票据、财务等信息。在防范风险方面，集团全面掌控分子公司对外担保、抵质押、融资等经济行为，规避财务风险。最后能提高效率，通过开展内部结算，杜绝体外循环；减少资金结算成本。通过内部网上银行，提高资金信息传递效率；通过银企互联，加快资金流动。

系统可以提供商业分析，通过管理驾驶舱，ERP可以进行数据挖掘、整理、分析。提示和预警保证及时发现问题、进而快速解决问题、分析问题。系统可以灵活定义ERP系统各类报表，直接展现在管理者桌面上，并支持第三方数据。同时系统自动分析业务数据，达到相关业务的横纵比较，并生成相关的统计分析图，提供决策支持。