ERP中的生产管理

ERP作为企业资源计划管理拥有一套完整的系统对工厂生产过程、采购过程、仓库、财务等重要环节进行有效化管理，其中生产管理指的是对企业制造业务流程，运用ERP对生产过程进行管理能够高效协同企业

并对数据进行自动处理，及时反馈存在的问题。中小型生产企业如何通过ERP系统的使用来提高工作效率，降低人工成本，提高数据的准确性，ERP生产管理成为关键。顺其软件和大家说说离散型生产企业的生产管理规划与调度。

   生产计划
    生产计划在企业运行管理中也常常被称为“排产”。它是将销售部门的客户需求细划成可执行的生产活动，从企业的宏观到微观可分成生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。不同层次的计划对象、计划时间长短、计划细度和计划依据是不同的，从ERP原理可知，生产规划的对象是产品类，规划时间一般是1—2年，规划的依据不仅涉及到企业经营规划的目标，而且还涉及到企业主营业务的市场发展趋势和企业内部的生产能力。而生产能力计划则按MRP开展的制造物料的需求量和需求时间，计算出每个工作流中心的生产负荷，提供生产调度依据，自动产生生产过程中的派工单、领料单和所需额定工时数，为计算人工费用、材料费用和制造费用提供计划成本信息。
（1）根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。计划管理信息系统融先进的管理思想于管理软件设计之中。通过主生产计划和物料需求计划MRP，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买等问题，从而达到降低库存、提高服务水平(及时交货)的目的。
    (2)MRP根据生产计划决定生产多少较终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品数量在对照现有的库存量通过MRP的运算按照公司的策略可自动生成采购计划，采购物料之后进行生产
    (3)IQC来料检对于在生产过程中需要检验的物料可以先行进行检验，将入厂生产的来料先进行检验后检验合格的物料就能够开始使用

（4）另外我们可以在生产计划中建立委外工单，并实时跟踪委外单的发料情况和完成进度；完善的委外出库申请与审核，委外来料IQC检验，委外入库申请与审核以及委外结算等单据，以便实现委外工单的全过程管理。