制造业ERP系统怎样运作生产管理流程？

制造业使用ERP系统辅助企业高效率完成制造工作，提高企业之间的协同性，打通企业各部门的信息闭塞，提高企业的工作效率，降低人工成本，消除信息孤岛。生产作为从事制造业企业是运营当中的非常重要的环节，使用ERP能规范企业的生产过程，有效解决生产难题，减少生产管理工作中不必要的环节，提高生产力。

企业在实施生产过程前可以先在系统中制定生产计划，并填写计划的相关的信息。生产计划中除了可以安排销售订单外，也可以直接输入生产计划，输入生产计划对生产做一个战略性的管理，在遇到紧急订单的时候，可以一键直接添加生产的时候计划，省去其它琐碎的步骤，生产计划制定将帮助企业杜绝生产订单产生生产复杂等问题。生产计划制定以后，可在制定的生产计划上制定物料需求计划，制定在生产过程时需要的物料，需要根据制定的生产计划，企业人员实时了解计划进度信息，分析生产数据，从而提高生产能力。

生产计划制定后可下发生成生产工单，在生产工单里可以设置生产的BOM，生产的日期等，然后在将生成的工单派发到具体团队头上，生产团队将为这一系列生产工单而负责，对于生产中需要的物料也可在系统填写物料领取单领取，对于生产时间较为紧迫，或者生产条件不足的情况下，可以委外派发工单，委外加工将对委外材料和工序加工，而委外需要的材料也可以利用ERP做好记录，外派的加工单制定好了以后，在回收时可以对委外加工产品进行检验后入库，确保委外的加工产品在质量和其它要求上达到企业的标准，作为生产管理的一部份，系统的委外加工管理将方便快捷，完美避免企业生产订单多而出现生产流程混乱的问题

此外对于生产过程中每个环节会产生的数据ERP也将以报表或流水账形式一一显示，企业人员查看和分析这些报表数据，可对生产现场有力监督，提升生产异常处理能力。实时掌握生产时的生产执行情况，调度整体资源，预防或避免生产过程当中会出现的问题，有效提高企业生产力