选用ERP的原则
适合企业的ERP能给企业带来极大的好处,但是如何选择适合的ERP确是一个难题,当企业决定引入ERP(企业资源计划)系统时,正确的ERP选型是非常重要的。以下是几个选用ERP的原则:
确定企业需求
在开始任何选择之前,企业需要明确自己的需求和目标。 它可以涉及功能模块、业务流程、用户数量、支持的语言和货币等方面。 了解这些需求将有助于缩小选择范围,并更接近理想的解决方案。
确定预算
由于ERP系统是一个较大的投资,因此企业需要考虑到费用方面。通常,价格不仅指许可证成本,还包括培训,实施和日常维护的费用。这就要求企业在选择ERP之前需要制定详尽的预算计划。
将选择限制为一部分供应商
开发出潜在供应商名单并将其过滤是非常重要的。通过排除不能提供特定解决方案或不符合预算的供应商,从而选择出最符合条件的供应商。
确保适应性
ERP系统将管理所有内容,可能存在错误处理工作程序,响应时间变长等问题。 必须考虑未来的增长,拓展,以及关联系统,即将来的系统互操作性等。制定一个好的适应性列表,以确保未来的成功。
选择最佳文化
ERP实施是为期几年的大型项目,有许多变数,因此与供应商之间的沟通和理解非常重要。因此,企业必须寻找与自身企业文化相似的供应商,并建立一种开放式的工作关系,以便更方便地理解设备解决方案并取得共识。
实施支持和培训
ERP实施不仅意味着新系统的引入,还要考虑员工的学习和适应时间,这对于成功实现其目标至关重要。此外,在实施约定之后,应提供处置问题,软件更新支持等相关技术支持,以避免维护成本过高或系统不能被正确使用等问题。
以上原则将有助于企业进行有效的ERP选型,并可成功的实现ERP的实施。
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