什么是ERP实施，应该如何进行ERP实施？
ERP实施是指企业引入一种综合性的软件系统，将公司各个部门的业务流程高度整合，为企业实现了信息的共享与流通。通过ERP实施，企业可以实现业务流程的优化，提高效率、降低成本，从而获得更好的商业收益。但是，ERP实施是一项庞大而复杂的工作，需要企业充分考虑自身实际情况，科学合理地制定ERP实施计划和方案，全面考虑ERP软件的选型、规划和管理等方面，才能够成功实施并带来预期效果。
首先，企业在进行ERP实施前需要有明确的目标和计划。ERP实施的过程中，与现有业务的兼容性和定制化程度的平衡是重要的因素。因此，企业应该对自身的业务流程和规模进行全面的分析和调查，识别需要实现改善和升级的地方，确定ERP实施的主要目标。
其次，企业在进行ERP实施选型时需要充分考虑ERP软件品牌、服务、针对性等因素。企业在选择ERP方案时，应该首先将自身的业务特点和管理需求与供应商的ERP软件核心功能及完善的技术支持方案进行比较和分析，进而选择适合企业业务特点和能够满足多方面需求的软件。
ERP实施需要制定出合理的实施方案。ERP实施的复杂性决定了必须制定严密的项目计划和实施方案，以确保ERP系统的实施顺利进行。实施方案应该综合考虑ERP软件的功能、企业自身的业务需求、实际投资回报高低以及实施的过程和资源等方面，将ERP实施方案进行最佳的调配。
最后，ERP实施还需要注重管理与推动。ERP实施过程中，应该建立专门的ERP实施项目组，由ERP实施管理人员进行全面、科学地规划、管理。ERP实施项目组需要拥有ERP实施的专业知识和经验，能够通过高效的规划和协调来推动ERP实施的合理进行。
ERP实施是一个比较复杂的系统性工作，需要企业全面考虑，做好每一个细节的规划和实施。ERP可以帮助企业实现全面性的集成管理，提高企业的效率，降低企业的成本。因此，对于需要提升管理效率和降低成本的企业而言，ERP实施是一项必不可少的工作。
