ERP系统实施成败的原因有哪些？
ERP系统的实施是一个庞大而复杂的过程，如果实现不当，会导致企业投资损失和低效管理等问题。以下是ERP系统实施的成功和失败原因：
成功原因：
一、完整、详细的需求分析
在实施ERP系统时，需要充分了解和分析企业的业务流程和工作模式，有针对性地制定相应方案，顺利支持和实现集成的改造，并形成标准化流程。充分认识每个部门的特点和流程需要，确保ERP系统与现有业务具有很强的关联性。
二、合理的预算规划
ERP系统实施涉及到硬件和软件、人力资源培训等多个方面，要做好财务规划，明确资金投入额度，根据公司实际财务情况合理安排各项费用。ERP项目不能仅仅是收益的体现，也需要把成本有效地控制下来，从而提高现企业内部的经济效益。
三、充分的管理层支持
ERP系统的实施涉及到公司全局，必须得到企业高层领导的积极配合和指导，尤其重要的是他们为ERP实施过程中持续热情的投入和不断地改善，其大积极影响度将带来阵无限且实质性的效应，推动全力的成功推广。
失败原因：
一、缺乏明确的项目目标
ERP系统实施之前，需要对企业进行充分的调查、研究和规划，制定相应的实施方案。如果缺乏有效的规划，没有合理确定项目范围、计划和预期成果等基本要素，就容易导致实施混乱、失控，不能取得预期的效益。
二、系统设立不合理
ERP系统实施过程中，如果选用的系统中的模块设计不良、部署等问题，则很难对整个系统进行贯彻式的应用。或者虽然系统功能强大，但却不能完整满足企业实际需求，也会影响到实惠化成效的提升。
三、操作部门配合不力
ERP系统需要全公司相关部门、职能人员配合出色才能达到万无一失的实施成果，但有时候不认可新系统又没有接受软件培训，在运作过程中过于在意各自利益被触碰和打破，以至于上层领导与下层管理之间的工作无法顺畅地进行。
四、规避项目管控风险
ERP实施过程中存在很多其他因素如人员流动，财务波动性等不确定因素。长时间高负荷会让一些个别员工产生反抗情绪，从而损害正常企业经营效果。如果不能全力掌握好ERP实施管理的风险和影响，成本将会超预算达到甚至大崎岖发生倒退。
总体来说，ERP系统实施的成功与失败需要充分考虑确立的目标、系统设计合理性、配合度以及项目管理的可行性等方面。如能努力克服这些挑战，ERP系统实施时就能够迎刃而解，提升企业管理效率，增强市场竞争力。
