优化陶瓷行业供应链的ERP解决方案

目前国内陶瓷行业的商业环境竞争激烈，低端产品、同质化产品过剩严重，企业若想在此继续发展，必须着手改进现有生产。一个就是像高端产品转型升级，一个就是继续做低端，但是要找到能降本增效的办法。本文主要讲第二种，现在企业能降低成本的方式需要从供应链入手。那么如何优化供应链呢？这就需要ERP系统协助企业了。  

陶瓷行业的供应链管理涉及到多个环节，比如像原材料采购、生产计划、生产过程、配送等。在常规的企业生产中，这些环节很容易孤立开来，每个环节的信息流通不畅，极易造成如库存过剩（因为不知道要消耗多少，但又怕库存不足，所以加大储量）、生产计划不准确等问题。如果能够解决这些问题，能对企业的运营效率的提高有很大的帮助。

在ERP中，所有部门的数据、信息都会记录到系统，各部门可以随时查看与之相关的信息，这样能轻易实现信息的共享和流通。有了及时准确的信息后，相关部门就能及时调整自身的业务，提高部门间协同效率，同时降低相应成本。比如：库存部门能根据生产需求实时控制库存数量，避免库存积压。生产部门能根据销售订单需进行生产计划求或者对客户购买需求的趋势来进行生产预测，这样生产出来的产品能确保及时出库，不会长时间占用库存。而对于采购部门而言，通过对生产需求、库存物料现状、供应关系等的多角度分析，能清楚的知道每次生产需要采购的数量，并且能找到最优的供应商。而且这些分析可以通过ERP系统中的物料需求计划，也就是MRP运算来实现，MRP会根据生产需求（可以是销售订单的需求、也可以是对未来市场预测所做的生产规划）、库存数量、安全库存、产品BOM（也就是生产产品所需的原料构成）、以及供应商的供应关系等信息，为企业提供采购建议，包括采购数量、供应商等。通过以上部门之间信息的共享，不仅能减少各部门间沟通的成本，还能降低库存管理成本。对于企业的整个供应链来说，ERP会让其变得更加高效，并且协调能力更强。

当然在实施ERP时，需要考虑到企业的业务流程，并且了解到每个环节的需求和痛点，这样才能根据需求选择合适的ERP供应商，同时ERP的功能也更加符合企业的需要。另外实施ERP时需要对企业现有的数据进行清洗和整理，并将其迁移到新系统中。这是一个重要的步骤，需要确保数据的准确性和完整性。此外，实施后还需考虑对员工的系统操作培训以及相应的技术支持，因为只要员工能熟练的使用系统，系统才能发挥其真正的优势。

总之，企业在面对当面竞争激烈的市场时，选择使用ERP系统，那么ERP系统确实可以为其供应链带来相应的优化。但是ERP系统本质是一种管理方法，将管理通过软件来实现，所以最重要的还是将其利用起来，并让其参与到日常业务中，这样系统才能发挥其价值，为企业降本增效带来帮助。